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「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー
今回も、あなたがパワーアップするお話をシェアしていきます(^^)
サポート役は、
「管理職」になりたてで組織に【貢献】しながら部下を【育て】るリーダーを目指す
「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。
のぞみ さん、宜しくお願いします！。
「貢献型リーダー」になれるよう頑張っていますので、よろしくお願いします。
職場のリーダーである、あなたが、役員に対し、書類を提出しました。
その際、役員の１人が、
「ここに書き間違いが存在する。以後は、気をつけてくださいね。」
と言いました。
その内容を確認すると、あなたの部下がした失敗でした。
あなたは、部下に対して、なんと伝えますか？
失敗してしまった部下への伝え方
役員に間違えていると指摘された結果、３つの選択肢から行動を選び、
部下教育を実施できます。
（１）
（２）
（３）
アドラーの提唱する勇気づけが改善を促す
上記で、
（１）を選んでしまった場合、
部下は、上司のことを不信に思ってしまうでしょう。
権威を示すような指導方法が、上手くいかないのは当然のことです。
次の（２）ですが、
この方法では、部下が、どのような事実が存在したのか、知ることができません。
このような伝えられ方をすると、自分の失敗を自覚できない可能性もあります。
作業内容として間違っていることがあれば、事実として伝える必要があります。
最後の（３）が、アドラー的であり、正しい指導方法となります。
頑張っているという事実を認めたうえで、間違っていることに関しては、
ごまかすことなく明確に伝えることが、部下教育には大切なのです。
権威を示さなくても、（３）の伝え方であれば、
自主的に失敗に対する改善を促すことができるでしょう。
プライドが高い上司は、職場で尊敬されない
上司としてのプライドから
部下に対して優しい姿を見せることができないというのであれば、
部下から信頼されることはないでしょう。
上司というのは、職場で恐れられる存在ではありません。
どのような状況においても
仕事を効率良くこなすことができ、すべてのメンバーに信頼される人こそが
上司としての理想像なのです。
そのため、上司としての威厳を守るという考え方から、
優しい言葉をかけられなかったり、
年下だからといって、そっけない態度をとっていると、
部下は、近寄ってこなくなるでしょう。
失敗が多い部下であったとしても、必ず学ぶべきところというのはあります。
学ぶことができる部下に対して、フライドからそのような行動に出るのは、
つつしむべきでしょう。
ぜひ、上司として心のゆとりを持っていただきたいと思います。
まとめ
（１）権威を示せば、信頼を失う。
（２）ミスをしたという事実は、必ず伝える。
（３）失敗を伝える際は、勇気づけを忘れない。
（４）部下が年下でも、必ず学べるところがある。
「勇気づけ」を行って、ミスは事実を適切に伝える。これが大切なのですね。現場で活かしていきます！
それでは、また次回、よろしくお願いします。
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶ＩＴ業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】