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目次
「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー
今回も、リーダーであるあなたに、お役立ち情報をお伝えします!!(^^)
サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す
「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。
のぞみ さん、宜しくお願いします!
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会社という組織は、
様々な性格の人が、1つの場所に集まることで、運営されている集合体です。
この職場という集合体を、
「やる気にさせるための方法」
というものがあります。
今回は、この方法を、
アドラー心理学に基づいてご紹介していきたいと思います。
「4つのE」の基礎知識
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職場のメンバーを、やる気にさせるためには、
4つの「E」について理解しておく必要があります。
アドラーは、4つのEを、このように定義しています。
①勇気づけ(encourage)
②興奮(excitement)
③感激(enthusiasm)
④心の豊かさ(enrichment)
「4つのE」とは、
それぞれの英語の頭文字からとった言葉であり、
非常に大切な言葉となりますので、覚えていただければと思います。
勇気づけと興奮が人のやる気を発生させる理由
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アドラーは、
【勇気づけ】
のことを、
「様々な対人関係で発生する困難を克服するための力を与えること」
と定義しています。
正しく理解するためには、
「勇気づけを行い、課題を自ら克服していくことを促す」
と、説明すれば、正しくイメージできるでしょう。
【興奮】というのは、「仕事の楽しさ」を表します。
上司がすべて管理してしまうより、部下を信頼し、仕事を任せることで、
部下は、仕事を楽しむことができます。
感激と豊かさをもたらすことが、リーダーの役割
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職場を「協調関係のある雰囲気」にしたいというのであれば、
【感激】を与える
必要があります。
「感激」というのは、仕事を自由にやらせてあげることで、
自ら発見するものであり、
これを発見することで、
「周りと協力し合い」ながら、仕事を行おうとします。
最後に紹介するのは、
【心の豊かさ】
についてですが、上記で説明した「協力関係」は、
心の豊かさの表れでしょう。
誰もが信頼できるメンバーであり、
困っている人がいれば、すぐに助けてあげようという人間関係であれば、
職場の雰囲気は、日々、改善されることになります。
そうすると、意識していなくても、会社の売上は向上し、
職場のメンバー全員が自ら成長を志すようになります。
そのような職場の雰囲気を作成できるかどうかは、
リーダーである、上司にかかっているのです。
そのため、上司というのは、
職場のプロデューサーとして、どうするべきなのか行動を明確にし、
効率良く動いていただきたいと思います。
まとめ
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(1)「4つのE」とは
①勇気づけ(encourage)
②興奮(excitement)
③感激(enthusiasm)
④心の豊かさ(enrichment)
(2)「4つのE」で職場をやる気にできる
(3)困難は、自ら克服するように促す
(4)リーダーは、職場のプロデューサー
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「4つのE」、大切ですね。採り入れて、頑張って行こうと思います!
それでは、また次回、よろしくお願いします。
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ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】