アドラー流リーダーシップ:こんなに違う!、職場集団がヤル気になる『4つのE』とは?

たかはしみのる

ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】

「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー

今回も、リーダーであるあなたに、お役立ち情報をお伝えします!!(^^)

サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す

「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。

のぞみ さん、宜しくお願いします!

のぞみ
今回も頑張ります!!、どうぞよろしくお願いします。
たかはしみのる
はい、よろしくお願いします。では、はじめましょう!。

会社という組織は、
様々な性格の人が、1つの場所に集まることで、運営されている集合体です。

この職場という集合体を、

 「やる気にさせるための方法」

というものがあります。

今回は、この方法を、
アドラー心理学に基づいてご紹介していきたいと思います。

 

「4つのE」の基礎知識

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職場のメンバーを、やる気にさせるためには、

4つの「E」について理解しておく必要があります。

アドラーは、4つのEを、このように定義しています。

 ①勇気づけ(encourage)
 ②興奮(excitement)
 ③感激(enthusiasm)
 ④心の豊かさ(enrichment)

「4つのE」とは、

それぞれの英語の頭文字からとった言葉であり、
非常に大切な言葉となりますので、覚えていただければと思います。

 

勇気づけと興奮が人のやる気を発生させる理由

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アドラーは、

 【勇気づけ】

のことを、

 「様々な対人関係で発生する困難を克服するための力を与えること」

と定義しています。
正しく理解するためには、

 「勇気づけを行い、課題を自ら克服していくことを促す」

と、説明すれば、正しくイメージできるでしょう。

【興奮】というのは、「仕事の楽しさ」を表します。

上司がすべて管理してしまうより、部下を信頼し、仕事を任せることで、
部下は、仕事を楽しむことができます。

 

感激と豊かさをもたらすことが、リーダーの役割

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職場を「協調関係のある雰囲気」にしたいというのであれば、

 【感激】を与える

必要があります。

「感激」というのは、仕事を自由にやらせてあげることで、
自ら発見するものであり、

これを発見することで、
「周りと協力し合い」ながら、仕事を行おうとします。

最後に紹介するのは、

 【心の豊かさ】

についてですが、上記で説明した「協力関係」は、
心の豊かさの表れでしょう。

誰もが信頼できるメンバーであり、
困っている人がいれば、すぐに助けてあげようという人間関係であれば、

職場の雰囲気は、日々、改善されることになります。

そうすると、意識していなくても、会社の売上は向上し、
職場のメンバー全員が自ら成長を志すようになります。

そのような職場の雰囲気を作成できるかどうかは、
リーダーである、上司にかかっているのです。

そのため、上司というのは、
職場のプロデューサーとして、どうするべきなのか行動を明確にし、
効率良く動いていただきたいと思います。

 

まとめ

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たかはしみのる
それでは、まとめましょう…!

(1)「4つのE」とは

   ①勇気づけ(encourage)
   ②興奮(excitement)
   ③感激(enthusiasm)
   ④心の豊かさ(enrichment)

(2)「4つのE」で職場をやる気にできる
(3)困難は、自ら克服するように促す
(4)リーダーは、職場のプロデューサー

のぞみ
ありがとうございました。
「4つのE」、大切ですね。採り入れて、頑張って行こうと思います!
それでは、また次回、よろしくお願いします。

 

 

 

たかはしみのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。

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