コーチングの考え方の中に、 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 　「答えはクライアントの中にある」 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ というものがあります。 　～～～～～～～～～～～～～ 　「共感的な理解」と「傾聴」 …

管理職のかたの多くは、 　～～～～～～～～～～～～～～～～ 　部下が目先のゴールに早く到達する 　～～～～～～～～～～～～～～～～ ことが最大の願いとなっています。 そのため、彼らが 　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 　「魅…

言葉を返す 相手の話をうまく引き出すために、 『オウム返し』をする方法があります。 　～～～～～～～～～ 　バックトラッキング 　～～～～～～～～～ と言いますが、 相手の言葉を繰り返すことです。 「これがキーワード」と…

・週ごとの振返り ・月ごとの振返り ・プロジェクトの中間の振り返り こうした、 　～～～～～～～～～～～ 　「状況を確認する場合」 　～～～～～～～～～～～ を考えましょう。 数値にできるものは良いのですが、 例えば、 …

上司のかたに、 部下とコミュニケーションを取る目的を聞くと、 　～～～～～～～～～ 　目標を達成するため 　～～～～～～～～～ と答える事が多いものです。 そして、その目標について、 部下とどんな話をしているかというと、…

仕事においても、プライベートにおいても、 私たちは、 　～～～～～ 　不満を持つ 　～～～～～ ことが多くあります。 そして、部下が不満を口にする時の多くは、 　～～～～～～～～～ 　被害者的なスタンス 　～～～～～～～…

コーチングのプロセスを支えている２本柱 コーチングを進めていくことは、 クライアントとコーチの２人がいて成り立ちます。 そして、そのコーチングを進めて行く上で、 そのプロセスを支えているものは、 以下の２つが考えられます…

コーチングを学ぶと、 『相手から引き出す』という醍醐味を知ります。 そうすると、ついつい、 「引き出すぞ～！」と力がこもり、 どんな時にも、 　～～～～～～～ 　「大きい質問」 　～～～～～～～ をしてしまう人がいます。…

私たちは、 人の話を聴く時に、先入観を持ってしまい、 　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 　「この人は、こう答えるだろうな。」 　「この人には、分からないだろう。」 　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ といった態度に…

目標を「明確に」定めれば、その目標達成に向けた 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 　エネルギーをＭＡＸにする 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ことができます。 漠然とした目標、曖昧な目標は、行動の維持が難しいばかりでなく、 　××…