部下が課題を持っている場合を考えてみましょう。 重い課題であればあるほど、 部下は逃げたくなるのはやむを得ません。 コーチングが行き詰る１つに、 「相手に逃げ道がある」という事が挙げられます。    …

『承認』は、 許可を与えたり、評価をすることだけではありません。 　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 　「その人の『存在』そのものを認め、受け止めること」 　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～…

責任感のある部下や、リスクに敏感な部下は、 仕事をしていく上では、大切な考えが備わっていて良いですね。 しかし、それが強すぎると、 プレッシャーになって動きにくくなることがあります。     そんな時…

部下に、 　～～～～～～～～～～～～～～～～～ 　「もっと活躍して欲しい」 　「持っている能力を発揮してほしい」 　「イキイキと働いて欲しい」 　～～～～～～～～～～～～～～～～～ と思って接し、コーチングの質問をすれば…

歯切れ良く『要約』を入れると 部下が悩みながら話すとき、 ああでもない、こうでもない・・・、と、 ゆっくり話す場合が多いですね。 上司であるあなたが、 　～～～～～～～～～～～～～～～ 　「つまり、簡単に言うと、 　　●…

コーチングについて尋ねられる事の１つに 　～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 　「コーチングで質問が大切な理由は？」 　～～～～～～～～～～～～～～～～～～ というものです。 コーチングの質問は、 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆…

部下の能力を引き出したいと思う時にも、 コーチングが活用できます。 もっと出来ると思える部下がいた場合、まずは、 　部下の能力 を信じて、それを言葉で表現しましょう。 一緒に才能を見つけだしてみようという、 　「期待」と…

アメリカの経済学者マクレガーは、人間観の違いで、組織論を 　～～～～～～ 　・Ｘ理論 　・Ｙ理論 　～～～～～～ に分けて説明しました。 Ｘ理論は、 　～～～～～～～～～～～～～～～ 　本来、人は労働をいやがるものだ 　…

コーチングの「聴く」 「傾聴」はコーチングの基本スキルですが、 　～～～～～～～～～～～～ 　ただ黙って話を聴いている 　～～～～～～～～～～～～ ことではありません。 コーチングで聴く事を 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 　ア…

コーチングの考え 相手が、 　～～～～～～～～ 　・悩み事 　・うまく行かない事 　～～～～～～～～ を話している場合、 　～～～～～～～～～～～ 　・なぐさめてあげたい 　・アドバイスしなければ ～～～～～～～～～～～…