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目次
「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー
今回も、リーダーであるあなたのために価値あるお話をシェアしていきますね!(^^)
サポート役は、
「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す
「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。
のぞみ さん、宜しくお願いします!
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あなたが、部下教育をする立場である場合、まず、自分に対して、
「自分を愛することができるか」
問いかけてみると良いでしょう。
そして、その次に、部下に対して、
「自分を愛することができるか」
質問してみると、良いですね。
かえってくる答えによって、
会社の業績や部下育成の現状を、推測することができます。
自己愛から分かる職場の業績傾向について
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リーダーであるあなた自身、そして、その部下の方々に、
「自分を愛することができるか」
質問した場合、
「自分のことが好きな人が多い会社ほど、業績が良い。」
という傾向にあります。
一方で、業績の低い会社ほど、
「自分のことが嫌いだ」
という回答が出やすい傾向にあります。
その原因は、何でしょうか。
自己の「不完全さ」を愛することで、他人を認められる
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人は、誰しもが不完全であり、完璧ではありません。
自分のことが好きだと思い至るためには、
「自分の不完全さを受け入れる」
必要があります。
そして、自分の不完全さを受け入れられる人だけが、
「他人の不完全さも受け入れる」
ことができます。
つまり、「自分が好き」であれば、
「他人にも寛容になれる」ということが成り立ちます。
そのため、職場では、リーダーであるあなたをはじめ、
部下が、「自分が好き」であれば、
「他者を認める事ができる」環境ができている事になります。
もし、あなたのチームが、このような環境になかったら、
まず、リーダーであるあなた自身が、「自分を愛する」ことから始めましょう。
そして、「自分の不完全さ」を認めたら、
「人間は、得意、不得意があり、不完全である。」
という目で、部下を見ることができるようになるでしょう。
そうすれば、一時の状況や感情に左右されず、
アドラーが提唱する良きリーダーになれる道を歩むことができます。
そのために、部下を教育するとは、
「寛容」と「忍耐」と「勇気づけ」
の連続だと、いつも自分に言い聞かせて欲しいのです。
「不完全な人間」の集まりである職場で、完全な仕事を実現するためには?
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まず、人間が完璧にできていない以上、
完全な仕事を実現することは、できません。
どれだけ練習し、技量が高かったとしても、
その場の状況によっては、結果が大きく変わるものです。
しかし、完全なる仕事を実現できないからといって、
会社で任される業務的責任を、放棄して良いというわけではありません。
従って、失敗が続いてしまう部下がいたとしても、
アドラーが提唱する心理学に従って、少しでも良い結果が出るよう、
「一貫した勇気づけ」
を行っていきましょう。
「勇気づけ」を受けた部下は、
目標に向かう力を持ち、あなたを信頼して、力強い働きをする事でしょう。
けっして、信頼する心を忘れて、叱咤激励ばかりしてはいけないのです。
「勇気づけ」を行いながら、
根気よく仕事の機会を与え、自信をもってもらえるよう努力すれば、
部下の小さな苗木は、必ず大きな木となるでしょう。
まとめ
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(1)全ては「自分を愛する」ことから始まる。
(2)自分に対する寛容の心は、相手への配慮へとつながる。
(3)良きリーダーには、
「寛容」と「忍耐」と「勇気づけ」
の実行が求められる。
(4)どのような時にも、部下に対して「信頼」を忘れない。
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「自分を愛する」とは「不完全さ」を認めて他者にも「寛容」になれるということなのですね。実践して行きたいと思います(^^)
それでは、また次回、よろしくお願いします。
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ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】