アドラー流リーダーシップ:「責任転嫁」する【原因論】より「どうすれば」良いかの【目的論】が優れているワケ

鷹羽詩みのる
人材強化ミーティング導入プランナー
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ

鷹羽詩みのる です。こんにちは。

ビジネスパーソンの【コミュニケーション最適化】と、組織の【人材強化】を応援しています。

⇒【鷹の羽の詩】~「新しい名前」の由来~
⇒【使命感】は必要か??
⇒【僕の想い】

「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー

今回も、
「リーダー」に最適なコンテンツ
お送りします!

サポート役は、今回も、
「管理職」になりたてで、
ワンランク上の【貢献型】リーダーを目指す

「輝月のぞみ」さんです!

のぞみ さん、宜しくお願いします!

のぞみ
今回もよろしくお願いします。輝月のぞみです(^^)。
鷹羽詩みのる
はい、お願いします。それでは、早速いきましょう…。

会社の上司のかたで、
「原因」を追求するあまり、

部下の教育が上手くいっていないかた、
少なからずいると思います。

しかし、

「結果」から「原因」を考えているにも関わらず、
なぜ教育が上手くいかないのでしょうか。

今回は、その理由について解説していきます。

 

「原因論」は短絡的な思考

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鷹羽詩みのる
「原因論」は何に繋がるか?というお話です。

「論理的」な思考を持つためには、

「原因」と「結果」を考える必要があると
様々な場所で聞いたことがあると思います。

そのため、「原因追求」を中心に
考えてしまう事が、多くあります。

しかし、実は、この「原因論」というのは、
過去の情報に対して

【責任転嫁】をするばかりで
「問題の解決に至らない」ことが多いのです。

それでは、なぜ「原因論」
「責任転嫁」へと繋ってしまうのでしょうか。

のぞみ
なるほど、「原因論」「責任転嫁」へと繋がるんですね…。

 

会社での原因論が責任転嫁を発生させる過程

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鷹羽詩みのる
例を挙げてみましょう。

例えば、会社の売上が20% 下がったとします。

20%の売上が下がった原因は、

システムの開発部門が、
サービスの価格を上げたことが考えられます。

「原因論」で考えれば、

サービスの価格を上げたシステム開発部門に
全責任があるように思われるかもしれません。

多くの人が、

 「システム開発部門が改善すれば良い」

と考えます。

しかし、そうすると、「何の問題解決にもならない」
可能性があるのです。

問題に深く焦点をあててみれば、

人事が効率良く動いておらず、
人材不足なのかもしれません。

今までの単価が低くすぎて

これでは会社を存続できないという思いから
サービスの価格を上げたのかもしれません。

他にも、お客様が不足していることから、
単価を上げる必要性が出てきたのかもしれません。

のぞみ
では、どのように考えれば良いのでしょうか…。

 

アドラーの「目的論」を導入する

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鷹羽詩みのる
「考え方」を切り替えてみましょう!!

アドラーの考えに立つと、

どのような状況になったとしても、
すべての責任を、ある部門に負わせることはしません。

アドラーの考えでは、まず「現状把握」をし、
そして、その中で、

 「どうすれば、売上を上げられるか」

を考え始めます。

 【目的論】

です。これが、【優れたリーダー】が考え、
次の行動に動き出す方向性です。

人手が余っているところがあるのであれば、
集客部門を手伝うように促し、

仕事のない新入社員がいるのであれば
システム部門の雑用を手伝うように促すかもしれません。

誰かのせいにするのではなくて

 【どうすれば】

問題を解決できるのかに
焦点を当てる必要があるのです。

それを考え行動できる人こそ、
【素晴らしきリーダー】であり、

アドラーの大切にしている仕事に対する姿勢なのです。

その姿勢を見て部下は学び、仕事の姿勢を良くしていきます。

のぞみ
【目的論】が大切なのですね!

 

まとめ

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鷹羽詩みのる
それでは、まとめましょう!

・原因論では、部下が育たない。

・原因に焦点を当てると責任転嫁が発生。

「何が原因か?」

  より

 「どうすれば良いか?」(目的論)

  という思考が大切。

のぞみ
ありがとうございました。今回も、マルっと理解しました!

「何が原因か?」より「どうすれば良いか?」(目的論)が大切なのですね!

それでは、また次回、よろしくお願いします。

 

 

 

 

鷹羽詩みのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
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