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目次
「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー
今回も、「リーダー」であるあなたのためのコンテンツをご用意しました。
サポート役は今回も、「管理職」になりたてで、
ワンランク上の【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんです!
のぞみ さん、宜しくお願いします!
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今回は、【目標達成】に導く「5原則」についてです。
仕事を進めていくためには、
【目的】と【目標】
を明確にしておかなければなりません。
しかし、余りにも高すぎる目標は、
部下の行動力を下げてしまう可能性があります。
今回は、そんな「高い目標」を提示するときの、
「達成に導く5原則」
を解説します。
高い目標と部下の行動の関係
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仕事の「リーダー」は、部下に対して、
【目的】と【目標】
を示す必要があります。
これは、限られた人数の中で最大の効果を出すために
必ずと言っていいほど必要な作業です。
しかし、「高い目標」を提示してしまうことで、
部下の心の中に「できない」という思いが出てきてしまうと、
上司の「提示」した目標は、「机上の空論」となってしまいます。
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困難を分解する発想を利用する
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アドラーの説く「勇気づけ」を行うためには、「高い目標」を設定する際に、
「困難を分解する発想」を提示することが必要になります。
具体的には、このように提示します。
「山田さん、この課題を終わらしてほしいのですが、
できそうでしょうか? これは、
□の手順と、△の手順を、同時に行えば、
すぐに終わらせることができます。」
このように説明されたら、難しい課題であったとしても、
部下は「やってみよう」という気持ちを持ちます。
このように、課題を分解することで、部下のやる気を上げながら、
自主的に動いてもらうことができます。
アドラーの「勇気づけ」とは、
部下が、次のステップへ移行しやすくする作業であり、
リーダーとして大切な行動なのです。
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目標を具体的に考えるための方法
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上司であるあなたが、部下に対して
「実現不可能な目標」を提示していないか確認するために、
下記に記載する方法を試してください。
これを利用すれば、【実現可能な目標】を提示することができます。
グ…具体的
タ…達成可能
イ…意欲的
テ…定量的
キ…期限付き
上記に当てはまるように指示してみてください。
例えば、意欲的であれば、
「指示は、意欲的になれる言葉づかいか?」
というように自分に質問します。
すべてに、はいと答えられると、
「実現可能な目標の提示」
が、できます。
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やる気に溢れた状態にする
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アドラーは、
「高い目標を設定すること」
をいけないことだとは言っていません。
「高い目標」を提示する場合は、
提示の仕方を工夫する必要があると言っているのです。
「勇気づけ」を正しく理解すれば、
個人から集団までやる気に満ち溢れた状態にできます。
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まとめ
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・仕事には、目的と目標が必要。
・高すぎる目標は、部下をダメにする。
・目標の提示には、困難を分解する発想が必要。
・具体的な目標を出すための質問項目
グ…具体的
タ…達成可能
イ…意欲的
テ…定量的
キ…期限付き
・リーダーとは、部下が次のステップに移行しやすくする人。
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「分解」と「具体化」、そして、やっぱり「勇気づけ」で「ヤル気」を維持することが大切なんですね。現場で活用してみます!
それでは、また次回、よろしくお願いします。
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ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】