アドラー心理学:少しの違いが【成果】に現れる!「新入社員」と「ベテラン社員」への接し方の違いは?

鷹羽詩みのる
人材強化ミーティング導入プランナー
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ

鷹羽詩みのる です。こんにちは。

ビジネスパーソンの【コミュニケーション最適化】と、組織の【人材強化】を応援しています。

⇒【鷹の羽の詩】~「新しい名前」の由来~
⇒【使命感】は必要か??
⇒【僕の想い】

「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー。今回も、リーダーであるあなたに、とっておき情報をシェアしていきますね!(^^)。

サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。

のぞみ さん、宜しくお願いします!。

のぞみ
毎回、楽しみながら、頑張らせて頂いています!

今回も、どうぞ、よろしくお願いします。

鷹羽詩みのる
はい、よろしくお願いします。

では、はじめましょう!。

一般的に会社の
組織というのは、

業務経験の
短い者と長い者が、

共同で
時間を共有することで、

大きな成果物が
あげられるように
なっています。

そのため、

経験年数に応じて
接し方を変えなければ
いけませんが、

正しい対応方法を
ご存知でしょうか?

今回は、

経験の短いものと
長いものに応じた、

正しい対応方法について
ご紹介していきます。

 

余計な口出しが、部下からの信頼を失う理由

02

経験年数の
長短に関わらず

共通して
言えることがあります。

それは、

相手の気持ちを
尊重せず、

様々な指示を
出してしまうと、

信頼を失ってしまう
ということです。

職場の上司という
立場である以上、

色々言いたくなる
気持ちは分かります。

しかし、

必要以上の指示出しは、

部下を信頼していない
現れといえます。

この問題を
解決するためには、

必要以上の
指示出しはしないと

覚悟を
決めていただかなければ
いけません。

 

業務経験が短い新入社員へのアドバイス

03__

経験年数の短い
新入社員というのは、

非常に繊細な部分が
あります。

このような社員への
正しい接し方として、

共感的な姿勢を
示した状態で

軌道修正を
していただきたいと
思います。

経験数の
短いものに対する指導は、

「その考え方であれば、
○○になるね。
それであれば、
こっちの方が良いと
思わないですか?」

というように、
選択肢を優しく教えるような
感じで、

指導してあげると
良いでしょう。

 

業務経験の長い技術力ある社員へのアドバイス

04

技術力ある
業務経験の長い社員に
接する場合は、

大きな目標を伝えたあとは、
細かな提案をしないほうが
良いでしょう。

細かく言い過ぎると、
信用していないのではないかと、
思われてしまうからです。

絶対にしてはいけないのは、
主観的な意見を述べることで

相手のやる気を
なくしてしまうことです。

そのようなことを
防ぐためには、

技術力の高い社員を信じて
見守る勇気が大切です。

自分のやり方と
相手のやり方が
違うからといって

自分の見解を
述べるようなことは、

絶対にしないということを
意識の中心に
置いておきましょう。

あとは、
部下本人の技量を、

あなたがどこまで
信じられるかに
かかっていると
言えるでしょう。

 

まとめ

05
鷹羽詩みのる
はい、それでは、まとめです!

(1)必要以上の指示出しは、
信頼を失ってしまう

(2)新入社員には、
共感的な姿勢を
徹底して示す

(3)新入社員には、
相手の気持ちを
理解しながら、
軌道修正を行っていく

(4)経験豊富な社員には、
大きな目標だけを伝えて、
相手に任せる勇気を持つ

(5)主観的な意見で、
相手のやる気をなくさないこと

のぞみ
ありがとうございました。

特に、「自分のやり方が一番」と思ってしまうと、どうしても「主観的に言ってしまう」ってことありました。今後は、気をつけていこうと思います。

それでは、また次回、よろしくお願いします。

 

 

鷹羽詩みのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
お勧めの記事・サービス一覧をご紹介させて頂きます。

※お勧め記事-1※

【アドラー心理学】


①アドラー心理学:【目的論】は「問題解決」と「目標達成」に適した考え方

②アドラー心理学:【勇気づけ】と「勇気くじき」で、これだけ部下の反応が違う本当の理由

③アドラー心理学:「共同体感覚」は根底にある【共通の目的】を理解し合うことが大切

【<鷹羽詩みのる>の「最適化」心理術】


①人間関係のベースとなる【ラポール】形成の「3つの基本」と「4種類のテクニック」

②【不安】の種は「紙に書く」事で「障害」が取り除かれ【効果的】であるという件

③【嘘】を見抜く方法:嘘をつく人は「何」で分かる?

【<彩香>の「実践心理学」】


①人間の外見に内面性が100%出る!?-外見と心理と意識-

②自慢話をする人の心理-承認欲求と劣等感-

③なぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-


※ビジネスコミュニケーション最適化ラボ:サービス内容一覧※

(法人様向け)


1.人材強化ミーティング最適化プログラム (HRMOP)
Human Resources empowerment Meeting Optimization Program

2.事業継承ネクストリーダー最適化プログラム (BLOP)
Business succession next Leader Optimization Program

3.ビジネスコーチング (OBCOP)
Optimized Business COaching Program
(1) エグゼクティブコーチング
(2) 管理職コーチング
(3) 若手・中堅向けコーチング


4.ビジネススキル研修プログラム (OBTOP)
Optimized Business skill Training Option Program
(1) 基礎コミュニケーション
(2) コーチングコミュニケーション(管理職向け)
(3) コーチングコミュニケーション(若手・中堅向け)
(4) 論理思考  ※準備中

(5) ファシリテーション  ※準備中
(6) プレゼンテーション  ※準備中
(7) モチベーショントレーニング  ※準備中

(個人様向け)


1.ビジネスコミュニケーション最適化プログラム (BCOP)
Business Communication Optimization Program

2.パーソナルコーチング (OPCOP)
Optimized Personal COaching Program
 (1) コミュニケーション最適化コーチング
 (2) ビジョン明確化コーチング
 (3) 閉塞感打開コーチング
 (4) 目標達成コーチング
 (5) 起業家支援コーチング

※お勧め記事-2※

【名言からQuestion】


①Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??

②Q46:あなたは【勝つ】ことができる。

③Q42:「命令」を「質問」に変換して【成功】に近づける「3つのこと」とは?

【夢応援】


①【Don’t think. Just feel! (考えるな、感じろ)】

②【使命感】は必要か??

③あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね…。

【つぶやき】


①上手な【頼み方】は相手との<関係>を深める

②【怒り爆発】の前に…

③【ありがとう】の2つの効果

【コーチング】


①こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。

②【コーチング】~心から望む未来を見つけて実現しよう~(1)

③【コーチング】~心から望む未来を見つけて実現しよう~(2)



【無料E-Book】「アドラー流」リーダーシップ最適化計画のダウンロードはこちら

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です