アドラー流リーダーシップ:少しの違いが【成果】に現れる!「新入社員」と「ベテラン社員」への接し方の違いは?

鷹羽詩みのる
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ
鷹羽詩みのる です。こんにちは。
ビジネスパーソンの【コミュニケーション最適化】と、
組織の【人材強化】を応援しています。
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「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー

今回も、リーダーであるあなたに、とっておき情報をシェアしていきます!

サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す

「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。

のぞみ さん、宜しくお願いします!

のぞみ
毎回、楽しみながら、頑張らせて頂いています!

今回も、どうぞ、よろしくお願いします。

鷹羽詩みのる
はい、よろしくお願いします。では、はじめましょう!。

一般的に会社の組織というのは、

業務経験の短い者と長い者が、
共同で時間を共有することで、

大きな成果物があげられるように
なっています。

そのため、

経験年数に応じて
接し方を変えなければいけませんが、

正しい対応方法をご存知でしょうか?

今回は、

経験の短いものと長いものに応じた、
正しい対応方法についてご紹介していきます。

 

余計な口出しが、部下からの信頼を失う理由

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経験年数の長短に関わらず
共通して言えることがあります。

それは、

相手の気持ちを尊重せず、
様々な指示を出してしまうと、

信頼を失ってしまうということです。

職場の上司という立場である以上、
色々、言いたくなる気持ちは分かります。

しかし、

必要以上の指示出しは、
部下を信頼していない現れといえます。

この問題を解決するためには、

必要以上の指示出しはしないと
覚悟を決めていただかなければいけません。

 

業務経験が短い新入社員へのアドバイス

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経験年数の短い新入社員というのは、
非常に繊細な部分があります。

このような社員への正しい接し方として、

共感的な姿勢を示した状態で
軌道修正をしていただきたいと思います。

経験数の短いものに対する指導は、

「その考え方であれば、○○になるね。

それであれば、こっちの方が良いと思います。

いかがですか?」

というように、

選択肢を優しく教えるような感じで、
指導してあげると良いでしょう。

 

業務経験の長い技術力ある社員へのアドバイス

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技術力ある
業務経験の長い社員に接する場合は、

大きな目標を伝えたあとは、
細かな提案をしないほうが良いでしょう。

細かく言い過ぎると、

信用していないのではないかと、
思われてしまうからです。

絶対にしてはいけないのは、
主観的な意見を述べることで

相手のやる気をなくしてしまうことです。

そのようなことを防ぐためには、

技術力の高い社員を信じて
見守る勇気が大切です。

自分のやり方と
相手のやり方が違うからといって

自分の見解を述べるようなことは、
絶対にしないということを

意識の中心に置いておきましょう。

あとは、部下本人の技量を、

あなたがどこまで信じられるかに
かかっていると言えるでしょう。

 

まとめ

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鷹羽詩みのる
はい、それでは、まとめです!

(1)必要以上の指示出しは、信頼を失ってしまう

(2)新入社員には、共感的な姿勢を徹底して示す

(3)新入社員には、相手の気持ちを理解しながら、軌道修正を行っていく

(4)経験豊富な社員には、大きな目標だけを伝えて、相手に任せる勇気を持つ

(5)主観的な意見で、相手のやる気をなくさないこと

のぞみ
ありがとうございました。

特に、「自分のやり方が一番」と思ってしまうと、どうしても「主観的に言ってしまう」ってことありました。今後は、気をつけていこうと思います。

それでは、また次回、よろしくお願いします。

 

 

 

 

鷹羽詩みのる
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