アドラー心理学:部下の【私的論理】を重視して「共通感覚」を発見しよう!

鷹羽詩みのる
人材強化ミーティング導入プランナー
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ

鷹羽詩みのる です。こんにちは。

ビジネスパーソンの【コミュニケーション最適化】と、組織の【人材強化】を応援しています。

⇒【鷹の羽の詩】~「新しい名前」の由来~
⇒【使命感】は必要か??
⇒【僕の想い】

「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー。今回も、リーダーであるあなたに価値ある情報をシェアしていきたいと思っています!!(^^)。

サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。

のぞみ さん、宜しくお願いします!。

のぞみ
はい、よろしくお願いします!、【貢献型】リーダーを目指して頑張っています!

今回も張り切っていきます~っ!

鷹羽詩みのる
よろしくお願いします。では、早速、はじめましょう。

職場で働いていると、
相手の意見を聞くだけでなく、

自分の意見を、
どうしても通したいと、
感じることがあるでしょう。

心理学者アドラーは、
このようなとき

 「私的論理」

を探すことから始めることを
推奨しています。

今回は、

なぜ「私的論理」を探ることが、
職場で意見を通すことに
つながるのか、

解説していきたいと思います。

 

そもそも「私的論理」とは何なのか?

02

アドラーが探ろうとしている

 「私的論理」

とは、その人の

 「こだわり」であり、
 「主義」であり、
 「主張」です。

部下の私的論理を
知るためには、

 「どんなふうに、
  思っているの?」

と、

相手に質問することから、
始めなければいけません。

質問から始めなければ、

相手の

 「私的理論」

を聴き出すことが
できないからです。

 

「私的理論」を理解しないと「価値観」の押し付けになる

03

デスクの片づけが苦手な
部下に対して、

 「机の上が、
  物だらけじゃないか。」

と、直接伝える行動は、
部下指導にとっては、
逆効果です。

なぜなら、部下は、

 「机の上は、
  自分なりに片付いている」

と、考えているからです。

そのため、
片付いていないと注意されても

上司の価値観の押し付けにしか
感じないのです。

そのため、注意を行う前に、

 「共通感覚」

を見つける必要があるのです。

では、どうしたら、

 「共通感覚」

を見つけることが
できるでしょうか。

 

相手の「私的論理」を尊重しながら「共通感覚」を発見

04

部下に机を片づけてほしいと
感じるなら、

 「自分の席から外れて、
  周囲の机と比べて、
  どんなことを思う?」

というような質問を
してみましょう。

片づいていないことが
明らかなので、

部下も、

 「ちょっと、
  片付いていないと思います。」

と、答えるでしょう。

上司

 「他の人たちが職場に入り、
  あなたの机を見て、
  どう思う?」

部下

 「みんなで共有している
  空間ですので、

  片付いていないのは、
  良くないと感じます。」

上司

 「今から、
  書類だけでも整理して

  綺麗に束ねるだけでも
  机は綺麗になるよ。
  できそうかな?」

部下

 「そうですね。
  今までの行動を反省し、
  改善するように
  努めていきたいと思います。」

このように
質問形式で対話をすれば、

片づけができていないという

 「共通感覚」

を持つことができ、
反発されることがありません。

「私的論理」を尊重し、
自分の意見を通すことは、

決して難しいことでは
ないのです。

 

まとめ

05
鷹羽詩みのる
それでは、まとめましょう…。

(1)「私的論理」とは、
   その人の「こだわり」であり、
   「主義」であり、「主張」

(2)注意を行う前に、
   「共通感覚」を見つける

(3)「質問形式」で対話をすれば、
   反発を受けない

のぞみ
今回も、ありがとうございました。

良くわかりました。相手の「こだわり」「主義」「主張」を大切にして「共通感覚」を見つける、そして「質問形式」で話していく…。早速、実践に採り入れて行きたいと思います…。

それでは、また次回、よろしくお願いします。

 

 

鷹羽詩みのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
お勧めの記事・サービス一覧をご紹介させて頂きます。

※お勧め記事-1※

【アドラー心理学】


①アドラー心理学:【目的論】は「問題解決」と「目標達成」に適した考え方

②アドラー心理学:【勇気づけ】と「勇気くじき」で、これだけ部下の反応が違う本当の理由

③アドラー心理学:「共同体感覚」は根底にある【共通の目的】を理解し合うことが大切

【<鷹羽詩みのる>の「最適化」心理術】


①人間関係のベースとなる【ラポール】形成の「3つの基本」と「4種類のテクニック」

②【不安】の種は「紙に書く」事で「障害」が取り除かれ【効果的】であるという件

③【嘘】を見抜く方法:嘘をつく人は「何」で分かる?

【<彩香>の「実践心理学」】


①人間の外見に内面性が100%出る!?-外見と心理と意識-

②自慢話をする人の心理-承認欲求と劣等感-

③なぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-


※ビジネスコミュニケーション最適化ラボ:サービス内容一覧※

(法人様向け)


1.人材強化ミーティング最適化プログラム (HRMOP)
Human Resources empowerment Meeting Optimization Program

2.事業継承ネクストリーダー最適化プログラム (BLOP)
Business succession next Leader Optimization Program

3.ビジネスコーチング (OBCOP)
Optimized Business COaching Program
(1) エグゼクティブコーチング
(2) 管理職コーチング
(3) 若手・中堅向けコーチング


4.ビジネススキル研修プログラム (OBTOP)
Optimized Business skill Training Option Program
(1) 基礎コミュニケーション
(2) コーチングコミュニケーション(管理職向け)
(3) コーチングコミュニケーション(若手・中堅向け)
(4) 論理思考  ※準備中

(5) ファシリテーション  ※準備中
(6) プレゼンテーション  ※準備中
(7) モチベーショントレーニング  ※準備中

(個人様向け)


1.ビジネスコミュニケーション最適化プログラム (BCOP)
Business Communication Optimization Program

2.パーソナルコーチング (OPCOP)
Optimized Personal COaching Program
 (1) コミュニケーション最適化コーチング
 (2) ビジョン明確化コーチング
 (3) 閉塞感打開コーチング
 (4) 目標達成コーチング
 (5) 起業家支援コーチング

※お勧め記事-2※

【名言からQuestion】


①Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??

②Q46:あなたは【勝つ】ことができる。

③Q42:「命令」を「質問」に変換して【成功】に近づける「3つのこと」とは?

【夢応援】


①【Don’t think. Just feel! (考えるな、感じろ)】

②【使命感】は必要か??

③あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね…。

【つぶやき】


①上手な【頼み方】は相手との<関係>を深める

②【怒り爆発】の前に…

③【ありがとう】の2つの効果

【コーチング】


①こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。

②【コーチング】~心から望む未来を見つけて実現しよう~(1)

③【コーチング】~心から望む未来を見つけて実現しよう~(2)



【無料E-Book】「アドラー流」リーダーシップ最適化計画のダウンロードはこちら

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です