アドラー流リーダーシップ:「部下」が素直になれる【上司】の態度とは…?

鷹羽詩みのる
人材強化ミーティング導入プランナー
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ

鷹羽詩みのる です。こんにちは。

ビジネスパーソンの【コミュニケーション最適化】と、組織の【人材強化】を応援しています。

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⇒【僕の想い】

「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー

今回も、「リーダー」のあなたに
最適なコンテンツを提供します(^^)。

サポート役は今回も、

「管理職」になりたてで、
ワンランク上の【貢献型】リーダー
目指す「輝月のぞみ」さんです!

のぞみ さん、宜しくお願いします!

のぞみ
こんにちは。輝月のぞみです。
今回もよろしくお願いします。
鷹羽詩みのる
はい、お願いします。
では、早速いきましょう…。

今回は、
「部下」が素直になれる【上司】の態度とは…?
というお話です。

会社の多くの上司は、

なぜ部下を叱って
しまうのでしょうか。

具体的に
教えられることもなく、

部下への指導というと

厳しく言いすぎる人が
多くいます。

今回は、

部下を叱ってしまう理由と、

部下が素直になれる
【上司】の態度

について
解説していきます。

 

叱る理由①過去の上司から厳しく言われてきている

02

若い世代の人たちは、
大人たちに怒られ慣れていない
ということを

聞いたことはありますか?

今の上司にあたる人は、

怒られることが当たり前だと
教育されているかもしれません。

これは時代的な背景に
よるものなのですが、

自分が怒られてきた分、
部下の指導をする際は、

怒ることは当然であると
考えるのです。

しかし、今の若い部下に対して、
この教育方法は向いていません。

もし続けるのであれば、

信頼がなくなることを
覚悟しておいた方が良いでしょう。

 

叱る理由②「なぜ」という原因追及思考しかしてこなかった

03

今でこそ、
「なぜ」と問うばかりでは、

仕事が成り立たないと
言われるようになりましたが、

一昔前までは、

 「なぜ」

にこだわってきました。

何か問題が発生するたびに、

 「なぜ」
 「なぜ」
 「なぜ」

と、何度も問い続けてきたのです。

その結果、
それを行うことが当然となり、

他の考え方が
受け入れられなくなっていると
考えられます。

しかし、

なぜと問い続けることは、
部下の人間否定につながる

ということを自覚した方が
良いでしょう。

 

叱る理由③「なぜ」を利用して、仕事をしているふりをする

04

上司というのは、
自分よりも上の上司に対して、

現状を明確に伝えなければなりません。

そのとき、社内を「なぜ」
という思考だけで統一していると、

上の人間に報告しやすいのです。

部下の失敗も「なぜ」を利用すれば、

「○○が報告しなかったので、
 このような結果になりました。」

と、簡単に報告できてしまいます。

 

配慮のある言葉・態度とは…

05

しかし、考えを少し変えて
部下の背景を理解し、

アドラー的に「勇気づけ」を行いながら、
仕事をすれば、

信頼を失わずに済むのです。

配慮のある言葉とは、
このようなものです。

「自分1人でできると思い
 新入社員が
 頑張ったようなのですが、

 私の配慮が足りず、
 完成に導くことが
 できませんでした。

 すべては、私の責任です。」

と、思いやりをもった報告が
できるものです。

このように報告すれば、

部下は、

「上司に対して、
 本当に申し訳ないことを
 してしまった。

 なぜ早く、
 報告しなかったのだろ。」

と素直に反省するでしょう。

叱らなくても、
部下は十分に教育できるのです。

 

まとめ

06
鷹羽詩みのる
それでは、まとめましょう!。

(1)叱ることは、逆効果

(2)叱られた過去を繰り返さない

(3)「なぜ」以外の思考を心掛ける

(4)「なぜ」だけでは、信頼は得られない

(5)部下が素直になれる、
   上司の配慮ある言葉・態度が大切

のぞみ
ありがとうございました。

「叱る」ことも、「なぜ」と迫ることも、
控えようと思いました。

やはり、【配慮ある言葉・態度】
本当に大切なんですね…。

それでは、また次回、
よろしくお願いします。

 

 

 

鷹羽詩みのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
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