アドラー流リーダーシップ:「労働生産性」と「人間性向上」を同時に実現する『リーダー像』とは

たかはしみのる

ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】

「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー

サポート役は今回も、

「管理職」になりたてで
組織に【貢献】しながら部下を【育て】るリーダーを目指す

「輝月のぞみ」さんです。

のぞみ さん、宜しくお願いします!

のぞみ
「貢献型リーダー」になれるよう頑張っています、輝月のぞみです。どうぞ、よろしくお願いします。
みのるコーチ
はい、よろしくお願いします。
それでは、早速はじめましょう…。

世の中では、「成果主義」と呼ばれる言葉が出回るようになりました。

今回は、

アドラーの理想の【リーダー像】の考え方から見えてくる
「成果主義」や「減点主義」の問題点について解説します。

 

会社という組織の現在の成り立ち

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みのるコーチ
まずは、会社組織が何で成り立っているか…、についてです。

一般的に会社というのは、組織社会であり、

 「生産性」と
 「人間性」

の2つで成り立っています。

生産性とは、

 「良い商品を、今までよりも早く効率良く安全に作成すること」

を表します。

一方の人間性とは、

 「生きている人間とどのように関わるのか」

ということ。

どちらか一方では、
会社組織を成立させることはできません。

両方が成立してこそ、
健全な会社が成立するのです。

のぞみ
「生産性」と「人間性」が、車の両輪のように必要なのですね…。

 

生産性ばかり重視すると部下がダメになる

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みのるコーチ
「生産性」ばかり重視すると…。

「成果主義」というのは、
それまでの過程よりも「結果」がすべてだとする考え方です。

しかし、自分の部下に対して、
「信頼」の姿勢を示したいのであれば、「過程」に注目すべきでしょう。

過程を認めことで、

 「この人は、こんなところまで見てくれていたんだ。」

と、部下は感じます。

「生産性」と呼ばれるものも大切です。

しかし私たちは、機械と違って、
「自主的」に様々なことを考えて生きています。

そのため、その【過程】に注目することを忘れてはいけません。

のぞみ
「結果」を見るのは簡単だから、ついつい、そこにばかり目が行ってしまいますが、【過程】に注目することも大切なのですね。

 

アドラーが考える理想の【リーダー像】

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みのるコーチ
どこに「スポット」を当てるか、どこに「フォーカス」していくか…?

アドラーは、

人間は「ダメな点」を指摘しすぎて、「良い点」を認める事が少ない

と言います。

ダメな点の指摘は、行動を「減点主義」として考えることになります。

また、「心理学」の大原則として、

間違っているところを指摘しすぎると、余計に、人がダメになってしまいます。

そのため、

「良い点を認めて、部下にその内容を伝えること」がアドラーの考える『理想のリーダー像』

となります。

部下のダメなところを、過度に追及してしまうと、

相手の「人格」まで否定してしまう場合もあります。

上司の指導に対して、部下が、

「自分の人格に問題がある」から、指導されているのだと感じると、
「人間否定をする上司」だと思われてしまいます。

このような状態では、どれだけ「正論」で部下を指導したとしても
部下は、上司の言うことを聞くはずがありません。

アドラーの言う「理想のリーダー像」とは、
「部下のことを信頼し、肯定する」ことである。

という事を、心に留めておくことが必要です。

のぞみ
「部下の事を信頼する」「肯定する」これが重要なのですね!

 

まとめ

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みのるコーチ
それでは、まとめです!。

・組織は「生産性」と「人間性」で成り立っている

・生産性とは、良いものを効率良く安全に作成することを表す。

・人間性とは、生きている人間とどのように関わるかを表す。

・成果主義は、過程よりも結果を重視すること。

・成果主義だけでは、部下は育たない。

・ダメな点を指摘しすぎず、良い点を認める事を多くすること。

のぞみ
今回も、ありがとうございました。学びが多かったです!
もう一度、自分の考える「姿勢」を見直そうと思います!

 

 

 

 

たかはしみのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。

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