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目次
「嫌われる勇気」で有名な「アドラー心理学」の中で「リーダーシップ」に焦点を当てたコーナー
サポート役は今回も、
「管理職」になりたてで
組織に【貢献】しながら部下を【育て】るリーダーを目指す
「輝月のぞみ」さんです。
のぞみ さん、宜しくお願いします!
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それでは、早速はじめましょう…。
世の中では、「成果主義」と呼ばれる言葉が出回るようになりました。
今回は、
アドラーの理想の【リーダー像】の考え方から見えてくる
「成果主義」や「減点主義」の問題点について解説します。
会社という組織の現在の成り立ち
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一般的に会社というのは、組織社会であり、
「生産性」と
「人間性」
の2つで成り立っています。
生産性とは、
「良い商品を、今までよりも早く効率良く安全に作成すること」
を表します。
一方の人間性とは、
「生きている人間とどのように関わるのか」
ということ。
どちらか一方では、
会社組織を成立させることはできません。
両方が成立してこそ、
健全な会社が成立するのです。
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生産性ばかり重視すると部下がダメになる
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「成果主義」というのは、
それまでの過程よりも「結果」がすべてだとする考え方です。
しかし、自分の部下に対して、
「信頼」の姿勢を示したいのであれば、「過程」に注目すべきでしょう。
過程を認めことで、
「この人は、こんなところまで見てくれていたんだ。」
と、部下は感じます。
「生産性」と呼ばれるものも大切です。
しかし私たちは、機械と違って、
「自主的」に様々なことを考えて生きています。
そのため、その【過程】に注目することを忘れてはいけません。
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アドラーが考える理想の【リーダー像】
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アドラーは、
人間は「ダメな点」を指摘しすぎて、「良い点」を認める事が少ない
と言います。
ダメな点の指摘は、行動を「減点主義」として考えることになります。
また、「心理学」の大原則として、
間違っているところを指摘しすぎると、余計に、人がダメになってしまいます。
そのため、
「良い点を認めて、部下にその内容を伝えること」がアドラーの考える『理想のリーダー像』
となります。
部下のダメなところを、過度に追及してしまうと、
相手の「人格」まで否定してしまう場合もあります。
上司の指導に対して、部下が、
「自分の人格に問題がある」から、指導されているのだと感じると、
「人間否定をする上司」だと思われてしまいます。
このような状態では、どれだけ「正論」で部下を指導したとしても
部下は、上司の言うことを聞くはずがありません。
アドラーの言う「理想のリーダー像」とは、
「部下のことを信頼し、肯定する」ことである。
という事を、心に留めておくことが必要です。
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まとめ
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・組織は「生産性」と「人間性」で成り立っている
・生産性とは、良いものを効率良く安全に作成することを表す。
・人間性とは、生きている人間とどのように関わるかを表す。
・成果主義は、過程よりも結果を重視すること。
・成果主義だけでは、部下は育たない。
・ダメな点を指摘しすぎず、良い点を認める事を多くすること。
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もう一度、自分の考える「姿勢」を見直そうと思います!
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ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】