【最強リーダー・03】部下に「完璧」を求めず『行動』させる

鷹羽詩みのる
ビジネスコミュニケーション最適化コーチ
鷹羽詩みのる です。こんにちは。
ビジネスパーソンの【コミュニケーション最適化】と、
組織の【人材強化】を応援しています。
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完璧主義者の行動は?

完璧主義者は、

 ~~~~~~~~~~~~~~~~~
 「先を見通して、
  ゴールまで全ての準備が整わないと
  行動しない」
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~

と考えてしまう事が多いものです。

しかし、

ほんとうに全てを見通せる事は稀で、

常に「完璧」を求めていると、
結局は、何も行動できないものです。

例えば、

車で東京から大阪に
旅行に行くとします。

計画を立てて、荷物を作り、
それを車に乗せて出発しますね。

その時に、

 ~~~~~~~~~~~~~~~~
 「東京-大阪間の信号が、
  全て『青』になったら出発する」
 ~~~~~~~~~~~~~~~~

と考える人は、いません。

ところが、

完璧主義者は、得てして、
この思考をしてしまうのです。

全てに「ゴーサイン」が出ないと、
最初の行動に移せない、

先に起こること全てを見通せないと
「やります」と言えないのです。

 

あなたは、いかがですか?

 

 

『できる人』は、まず「やる」と決める

本当にできる人は、

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

 まず「やる」と決める

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

から始めます。

そして、アクセルを踏んで
次の信号まで進みます。

赤信号で停止する事もありますが、
また青になったら進めばいいのです。

この繰り返で進んで行けば、
目的地が近づいてくるのです。

物事は、全てこれと同じです。

整った道を、
全く障害物も無く進める事は、

まずありません。

立ち止まりながらでも、
少しずつゴールに向けて進むから、

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

 最終的な目的地に到達

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

できます。

 

「やる」と決めた部下を認め、応援する

部下に対しても、

 ★★★★★★★

 完璧を求めない

 ★★★★★★★

ようにしましょう。

最初から
仕事を完璧にこなせる人はいません。

そもそも、

上司の完璧と、部下の完璧には、
違いがあります。

上司の価値観で完璧を求めていると、
部下は息苦しくなって、

 ~~~~~~~~~~~~~~
 先に進む意欲さえ減ってしまう
 ~~~~~~~~~~~~~~

ことがあります。

最初は、多少の失敗はあっても、

それは部下が「やる」と決めて
行動した証拠です。

まずは、

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

 その「行動」を認めましょう。

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

そして、

あなたが「赤信号」になって

行動を「改善」して進めるように

 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

 一緒に考えていきましょう。

 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

すると、部下は、
そうしたフィードバックを受けて、

 ★★★★★★★★★★★★

 納得できるゴールに向けて
 進んでいくことができる

 ★★★★★★★★★★★★

ものです。

 

部下が「完璧主義」が過ぎる場合

逆に、

 ~~~~~~~~~~~~~~~
 「完璧なポテンシャルがないと、
  仕事ができない」
 ~~~~~~~~~~~~~~~

と考える部下もいるでしょう。

しかし、

最初から完璧な力を持っている人は
存在しません。

むしろ、そのような考えは、
結局は行動できずに、

 ~~~~~~~~~~~~~~~~
 「自信の可能性を閉ざしてしまう」
 ~~~~~~~~~~~~~~~~

場合が多いものです。

この事を部下に伝えましょう。

何事も、一度のチャレンジで
全て達成できることはありません。

 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

 改善を繰り返して、
 違ったアプローチを見つけて、

 求めるレベルに近づくことが、
 何より大切なのです。

 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

そして、

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

 その過程で得られれう成長

 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

こそが、
個々人の大きな「財産」になるのです。

完璧を求めて
立ち止まっている部下には、

まず

 ★★★★

 「行動」

 ★★★★

を促していきましょう。

 

まとめ

・完璧主義者は、
 ゴールまで全ての準備が整わないと行動しない。

◆本当にできる人は、まず「やる」と決める。

◆部下に完璧を求めず「行動」させましょう。

◆完璧を求めて立ち止まっている部下には、
 まず「行動」を促していきましょう。

 

鷹羽詩みのる

★いつも、応援しています!

 

 

 

 

鷹羽詩みのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
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