・週ごとの振返り ・月ごとの振返り ・プロジェクトの中間の振り返り こうした、 　～～～～～～～～～～～ 　「状況を確認する場合」 　～～～～～～～～～～～ を考えましょう。 数値にできるものは良いのですが、 例えば、 …

上司のかたに、 部下とコミュニケーションを取る目的を聞くと、 　～～～～～～～～～ 　目標を達成するため 　～～～～～～～～～ と答える事が多いものです。 そして、その目標について、 部下とどんな話をしているかというと、…

仕事においても、プライベートにおいても、 私たちは、 　～～～～～ 　不満を持つ 　～～～～～ ことが多くあります。 そして、部下が不満を口にする時の多くは、 　～～～～～～～～～ 　被害者的なスタンス 　～～～～～～～…

コーチングのプロセスを支えている２本柱 コーチングを進めていくことは、 クライアントとコーチの２人がいて成り立ちます。 そして、そのコーチングを進めて行く上で、 そのプロセスを支えているものは、 以下の２つが考えられます…

コーチングを学ぶと、 『相手から引き出す』という醍醐味を知ります。 そうすると、ついつい、 「引き出すぞ～！」と力がこもり、 どんな時にも、 　～～～～～～～ 　「大きい質問」 　～～～～～～～ をしてしまう人がいます。…

私たちは、 人の話を聴く時に、先入観を持ってしまい、 　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 　「この人は、こう答えるだろうな。」 　「この人には、分からないだろう。」 　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ といった態度に…

目標を「明確に」定めれば、その目標達成に向けた 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 　エネルギーをＭＡＸにする 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ことができます。 漠然とした目標、曖昧な目標は、行動の維持が難しいばかりでなく、 　××…

部下が成果を上げるために、上司としてする事は、 　～～～～～～～～～～～～～～～ 　・必要な情報を提供すること。 　・本人の能力をを引き出すこと。 　～～～～～～～～～～～～～～～ になります。 経験の浅いメンバーには、…

「承認」とは、相手を力づけるプラスの言葉がけです。 この「承認」によって相手は安心感を得て、 自分の可能性に目を向け行動力が増すことができます。     人から人に対する、心理的・心理的な働きかけを …

部下が課題を持っている場合を考えてみましょう。 重い課題であればあるほど、 部下は逃げたくなるのはやむを得ません。 コーチングが行き詰る１つに、 「相手に逃げ道がある」という事が挙げられます。    …