【コーチング】『リソース』に関する質問で部下の「能力」を引き出す

たかはしみのる

ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶IT業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】

部下の能力を引き出したいと思う時にも、
コーチングが活用できます。

もっと出来ると思える部下がいた場合、まずは、

 部下の能力

を信じて、それを言葉で表現しましょう。

一緒に才能を見つけだしてみようという、

 「期待」と「好奇心」

を持ってみることが大切です。

このときに、

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
 ×「もっと頑張れるだろう。」
 ×「能力はあるはずだから頑張ろう。」
 ×「何で力を発揮できないんだ。」
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

といった責める態度はNGです。

一緒に能力を探そうという姿勢で、こんな質問を考えましょう。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
 ◇「これまでに褒められたことは、どんなこと?」
 ◇「学生の頃に充実感を味わったのは、どんなこと?」
 ◇「仕事を通じて学んだ事や得られたもので思い浮かぶことは?」
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

といった、

 ★★★★★★★★★★★★★★★★
 部下のリソース(持っている資源)
 ★★★★★★★★★★★★★★★★

に関する質問をしましょう。
能力を出せずにくすぶっている場合は、

 ~~~~~~
 視点が硬直化
 ~~~~~~

していることが多いもの。
「質問」によって

 ★★★★★★★★★★★★★★★
 「自分強み」や「興味を持って取り組めること」
 ★★★★★★★★★★★★★★★

に気づいてもらいましょう。

この事は、

強みを発見するばかりか、
自ら動き出すパワーを与える事にもなります。

相手の

 ★★★★★★
 「リソース」
 ★★★★★★

に焦点を当てた質問、取り組んでくださいね。

 

たかはしみのる
◆いつも、応援しています!!

 

 

 

 

たかはしみのる
最後までご覧いただき、ありがとうございました。

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