目標を「明確に」定めれば、その目標達成に向けた 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 　エネルギーをＭＡＸにする 　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ことができます。 漠然とした目標、曖昧な目標は、行動の維持が難しいばかりでなく、 　××…

部下が成果を上げるために、上司としてする事は、 　～～～～～～～～～～～～～～～ 　・必要な情報を提供すること。 　・本人の能力をを引き出すこと。 　～～～～～～～～～～～～～～～ になります。 経験の浅いメンバーには、…

「承認」とは、相手を力づけるプラスの言葉がけです。 この「承認」によって相手は安心感を得て、 自分の可能性に目を向け行動力が増すことができます。     人から人に対する、心理的・心理的な働きかけを …

部下が課題を持っている場合を考えてみましょう。 重い課題であればあるほど、 部下は逃げたくなるのはやむを得ません。 コーチングが行き詰る１つに、 「相手に逃げ道がある」という事が挙げられます。    …

『承認』は、 許可を与えたり、評価をすることだけではありません。 　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 　「その人の『存在』そのものを認め、受け止めること」 　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～…

責任感のある部下や、リスクに敏感な部下は、 仕事をしていく上では、大切な考えが備わっていて良いですね。 しかし、それが強すぎると、 プレッシャーになって動きにくくなることがあります。     そんな時…

部下に、 　～～～～～～～～～～～～～～～～～ 　「もっと活躍して欲しい」 　「持っている能力を発揮してほしい」 　「イキイキと働いて欲しい」 　～～～～～～～～～～～～～～～～～ と思って接し、コーチングの質問をすれば…