【サービス内容】（法人様向け）

ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶ＩＴ業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】

こちらは法人様向けサービス内容となっております。
ご覧いただき、ありがとうございます。

サービス内容一覧（法人様向け）

1.人材強化ミーティング最適化プログラム (HRMOP)
Human Resources empowerment Meeting Optimization Program

2.事業継承ネクストリーダー最適化プログラム (BLOP)
Business succession next Leader Optimization Program

3.ビジネスコーチング (OBCOP)
Optimized Business COaching Program
(1) エグゼクティブコーチング
(2) 管理職コーチング
(3) 若手・中堅向けコーチング

4.ビジネススキル研修プログラム (OBTOP)
Optimized Business skill Training Option Program
(1) 基礎コミュニケーション
(2) コーチングコミュニケーション（管理職向け）
(3) コーチングコミュニケーション（若手・中堅向け）
(4) 論理思考　　※準備中
(5) ファシリテーション　　※準備中
(6) プレゼンテーション　　※準備中
(7) モチベーショントレーニング　　※準備中

1.人材強化ミーティング最適化プログラム (HRMOP)
Human Resources empowerment Meeting Optimization Program

人材育成の方法で
「経験学習」というものがあります。

業務での「経験」を
学びに換えて

次の業務に活かすという
考え方です。

この中では
「７：２：１」の理論が
大切な考え方となります。

これは、人の成長を決める
要素の割合です。

「７割：仕事経験から学ぶ」
「２割：仕事上の他者から学ぶ」
「１割：研修や書籍から学ぶ」

です。

もちろん職場の中では
経験の浅いビジネスパーソンも
存在します。

「他者から学ぶ」
「研修や書籍から学ぶ」
という時期も必要です。

そしてビジネスパーソンたちは、
その時期を越えて

「仕事経験から学ぶ」という
段階に移ります。

ここで
「仕事経験から学ぶ」に
着目した時に

大切になってくるのが、

業務での経験を
「内省」し「教訓」として
次に生かすことです。

デービッド・コルブの
「経験学習サイクル」が
それにあたります。

「具体的な経験」
↓
「内省（振返り）」
↓
「教訓を引き出す（持論化・概念化）」
↓
「新しい状況への適用（持論・教訓を活かす）」

というサイクルを
回すということです。

我々が導入をお手伝いしている
「人材強化ミーティング」は、

「コーチング」の
エッセンスを用いて、

この「経験学習サイクル」を
実現する仕組みです。

また

「人材強化ミーティング」は、

上司と部下の間で定期的な
ミーティングを行うことで、

コミュニケーションの質の向上や、

部下の目標達成・成長の
支援を行うことができます。

社員の可能性を見出し、
具体的な行動に移すサイクルを
まわすことで、

「強い人材育成」、
「強い組織づくり」が実現されます。

是非ご活用ください。

詳細は

「お問合せ」フォームより
お問い合わせ頂けますよう、

お願いいたします。

連絡をお待ちしております。

2.事業継承ネクストリーダー最適化プログラム (BLOP)
Business succession next Leader Optimization Program

企業の永続的な課題として、

管理職が育ち、その中から
ネクストリーダーが育つという

環境づくりが挙げられます。

現行の企業トップ・幹部から、
次世代へ

「事業推進力」
「組織影響力」

が引き継がれることが
望まれています。

しかし実際には、

この大切な部分で苦労される
企業トップのかたも多いもの。

成果を挙げる順調な企業も、

これから東京オリンピックを
越えた２０２０年を境に
更なる強化が求められます。

いまの順調な企業経営を
永続的に続けていくために、

１００年安泰の企業を
構築するために、

管理職の育成・
ネクストリーダーの育成に
目を向けましょう。

まずは管理職の能力を引き上げ
企業の業績を上げ、

さらにその中から
ネクストリーダーを輩出する
プロジェクトに取り組みましょう。

ファーストステップは、

企業のビジョンを共有し浸透させ、
ミッションを明確にすることです。

トップのメッセージを伝え続け、
より具体的なメッセージとして
落とし込み、

組織全体が動きやすいように整える。

すると、

管理職が機能するようになり、
その中からネクストリーダーが
育つこととなります。

「事業継承ネクストリーダー最適化プログラム」では、

そんな未来を描くための
管理職のビジョン教育や、
各種スキル研修などで

お手伝いさせて頂きます。

大切なのは
「企業のビジョンの共有と浸透」です。

是非ご活用ください。

詳細は「お問合せ」フォームより
お問い合わせ頂けますよう、
お願いいたします。

連絡をお待ちしております。

3.ビジネスコーチング (OBCOP)
Optimized Business COaching Program

ビジネスコーチングは
対象別に３メニューを
ご用意しています。

ご要望に応じて
カスタマイズ可能ですので、
ご相談いただけたらと思います。

（１）エグゼクティブコーチング

トップ・幹部が
大きな決断をする時には、

過去・現在・未来を考え合わせた
客観的な視点が必要と考えます。

事業展開・人事・
採用・組織改革など

向き合う課題も多い
エグゼクティブが、

自分らしく輝かれるために
全力で応援させていただきます。

月に１度は時間を取って、
頭の中を整理する
お手伝いをいたします。

（２）管理職コーチング

組織のビジョンを共有し
自ら判断を下して業務を
遂行していく「管理職」は

組織で最も忙しい立場にいます。

目標達成は必達となり、
自分や部下の成長にも
責任を持つ必要があります。

そんな管理職が、
上司や部下との
コミュニケーションを図り、

チームの成果を出すことを
全力で応援いたします。

（３）若手・中堅向けコーチング

若手・中堅の方々が、
自身の「可能性」に気づき、

「目標達成」と「自己成長」に
邁進することとを応援いたします。

特に、
チームの成果を最大にするための

「個性の発揮」と
「周囲との協調性」を

発揮するお手伝いを
させて頂きます。

是非ご活用ください。

詳細は「お問合せ」フォームより
お問い合わせ頂けますよう、
お願いいたします。

連絡をお待ちしております。

4.ビジネススキル研修プログラム (OBTOP)
Optimized Business skill Training Option Program

以下の通り
ビジネス研修プログラムを
用意しております。

詳細は「お問合せ」フォームより
お問い合わせ頂けますよう、
お願いいたします。

連絡をお待ちしております。

(1) 基礎コミュニケーション
(2) コーチングコミュニケーション（管理職向け）
(3) コーチングコミュニケーション（若手・中堅向け）
(4) 論理思考　　※準備中
(5) ファシリテーション　　※準備中
(6) プレゼンテーション　　※準備中
(7) モチベーショントレーニング　　※準備中

お気軽にお問合せください。

最後までご覧いただき、ありがとうございました。