部下が課題を持っている場合を考えてみましょう。
重い課題であればあるほど、
部下は逃げたくなるのはやむを得ません。
コーチングが行き詰る１つに、
「相手に逃げ道がある」という事が挙げられます。
この場合に効果的なのは
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「解決策がある」という前提を示す
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ことです。
部下が色々な試行錯誤した挙句、
「どうすれば良いか」分からない場合、
～～～～～～～～～～
「どうすればいい？」
～～～～～～～～～～
と聞いても、部下は、
～～～～～～～～～～
「何をいまさら。
散々、考えてやってみたけど、だめなんだよ～！」
～～～～～～～～～～
という気持ちになってしまいます。
そこで、こんな質問をしましょう。
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「解決策があるとしたら、どんな方法だと思う？」
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どんな良い事があるかというと・・・。
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（１）「解決策がある」という前提で質問されているので、
否定から考えることがない。
（２）「解決策」という言葉で、
「解決できた」イメージをもつ事ができる。
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どちらも、
★★★★★★★★★★★★★
「できること」に目を向ける
★★★★★★★★★★★★★
ことになり、これが「大きな力」になるのです。
是非、取り組んでください！
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ビジネスコミュニケーション最適化コーチ たかはしみのる です。こんにちは。この記事は、こんな私が書いています。▶ＩＴ業界で人間関係に悩み、コミュニケーションの学びを開始。NLP資格取得・コーチングライセンス取得・アドラー心理学を学ぶなど、小さな学びから始めて大きな成果がでることを実感し、企業研修講師 ・プロコーチ・コーチングスクール講師・オンライン講師 などで活動中。▶【プロフィール】